Mark Zuckerberg credita a Elon Musk o início da tendência tecnológica de demitir gerentes intermediários quando outros CEOs eram "um pouco tímidos"

Mark Zuckerberg está dando crédito onde o crédito é devido. O CEO da Meta acredita que Elon Musk, ao demitir hordas de gerentes de nível médio no Twitter após sua aquisição de $ 44 bilhões em outubro passado, deu início a uma tendência que tem sido "boa para o setor".

Depois de assumir o controle, Musk demitiu milhares de funcionários, reduzindo o número de funcionários de cerca de 7.500 para menos de 2.000 até fevereiro deste ano, segundo o TechCrunch.

Zuckerberg fez os comentários no Lex Fridman Podcast na quinta-feira. Do jeito que ele vê - e os funcionários demitidos do Twitter certamente discordariam - Musk estava certo ao tentar tornar a empresa "mais técnica" e diminuir a distância entre os engenheiros e ele, com "menos camadas de gerenciamento".

"Suas ações levaram a mim e a muitas outras pessoas na indústria a pensar: 'Ei, estamos fazendo isso tanto quanto deveríamos?'", disse ele. "Poderíamos tornar nossas empresas melhores aplicando alguns dos mesmos princípios?... Minha impressão é que muitas outras pessoas pensaram que essas mudanças eram boas, mas que podem ter ficado um pouco tímidas em fazê-las."

Era algo que Musk "estava bem à frente de várias outras empresas", acrescentou.

A Meta, proprietária do Facebook e do Instagram, anunciou em março que demitiria 10.000 funcionários – somando-se aos 11.000 cortes de empregos iniciados em novembro passado – e também congelaria a contratação de mais 5.000 cargos. Em uma postagem no blog, Zuckerberg disse que "tornaria nossa organização mais plana removendo várias camadas de gerenciamento", parte de um "ano de eficiência".

Embora os funcionários da Meta tenham descrito o moral "quebrado", Wall Street respondeu positivamente, com as ações da Meta subindo cerca de 112% no acumulado do ano.

Outras grandes empresas de tecnologia também dispensaram funcionários este ano, entre elas Salesforce, Microsoft e Amazon. As demissões em tecnologia em 2023 são as mais altas desde o estouro da bolha pontocom há 22 anos, de acordo com um relatório divulgado no início deste mês pela empresa de recrutamento Challenger, Gray & Christmas.

Parte do problema era que muitas empresas de tecnologia simplesmente contrataram demais nos últimos anos, tanto porque a pandemia aumentou a demanda por seus produtos e serviços quanto porque foi um período de dinheiro fácil devido às baixas taxas de juros induzidas pelo Fed.

Stewart Butterfield, ex-CEO da Slack, descreveu recentemente uma dinâmica dentro das empresas de tecnologia por trás de grande parte da contratação excessiva. Ele observou no podcast Odd Lots da Bloomberg no final de maio que, quando não há nenhuma restrição real na contratação, "você contrata alguém e a primeira coisa que essa pessoa deseja fazer é contratar outras pessoas". A razão é que "quanto mais pessoas se reportarem a você, maior será seu prestígio, maior será seu poder na organização... Portanto, todo processo orçamentário é: 'Eu realmente quero contratar', e isso para mim é a raiz de todos os excesso."

Zuckerberg disse que é "muito difícil saber" de fora se Musk demitiu muitos ou poucos funcionários no Twitter, mas disse que a tendência que ele ajudou a dar o pontapé inicial "esperançosamente pode ser boa para a indústria e tornar todas essas empresas mais produtivas ao longo tempo."

Em maio, Musk admitiu que nem todos os funcionários que demitiu eram supérfluos. “Tempos de desespero exigem medidas desesperadas”, disse ele à CNBC. "Não há dúvida de que algumas das pessoas que foram dispensadas provavelmente não deveriam ter sido dispensadas."

Ele disse à BBC em abril que o Twitter "iria à falência se não cortássemos os custos imediatamente. Esta não é uma situação indiferente: se o navio inteiro afundar, ninguém terá emprego". Musk assumiu bilhões em dívidas para financiar sua aquisição, tornando a situação ainda mais premente.

Na Meta, Zuckerberg não enfrentava o mesmo tipo de urgência financeira.

“É uma espécie de decisão estratégica e às vezes exigida financeiramente, mas não totalmente no nosso caso”, disse. "Muito disso foi mais cultural e estrategicamente impulsionado por esse impulso em que eu queria que nos tornássemos uma empresa de tecnologia mais forte."

Ele explicou que queria "capacitar mais os engenheiros, as pessoas que estão construindo coisas, as equipes técnicas" e parte disso era garantir que esses funcionários "não fossem os nós da folha da organização. Não quero, tipo, oito níveis de gerenciamento e, em seguida, as pessoas que realmente fazem o trabalho."